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　　互联网技术的进步，让零售变成新零售这件事情成为可能。零售的大趋势是线上、线下、物流、数据、供应链的资源整合，“互联网电商”和“实体零售”也将由冲突和竞争，走向融合和互通，大家可以从另一个角度感受传统零售不一样的价值。
　　传统电商遭遇增长瓶颈。无论流量成本，还是供应链成本，传统电商面对传统零售的时候都不占优势。现在线上流量很贵，电商供应链的成本也非常高。相比门店的人员成本和门店租金，其实线上线下线上压力都很大。
　　就是因为互联网的本质是流量。我们知道，过去流量都掌握在几大电商平台手里，但现今大家都遇到线上流量的瓶颈，反观线下则大不相同，线下流量很多聚集在门店里，所以门店成为了互联网的流量入口。
　　新零售更注重效率，电商是一种高效率的新零售。新零售是通过线上线下互动融合的运营方式，将电商的经验和优势发挥到实体零售中，改善购物体验，提升流通效率，将质高价优、货真价实的产品卖到消费者手里，以此实现消费升级。其实现不仅需要将互联网和实体的零售渠道相融合，还包含了研发设计环节的创新、生产制造环节的优化、供应链的改造、基于大数据能力的消费需求分析等。
　　新零售是对工业时代传统的、垂直的、封闭的、线性的供应链结构做了一次彻底的打散重组，它将形成未来网状的社会化合作的全新方式。
　　而从更宏观的视野观察，新零售是希冀通过消费端和技术端的创新，从而解决市场供给问题，而这也正是供给侧结构性改革要解决的根本性问题，两者的目标极为一致。从这个层面来看，通过“线上线下”融合方式及自身的区块物流技术和渠道，新零售可将整个社会资源进行有机整合和合理流动，或许解开我国供给侧结构性改革的“死结”，激活供给侧结构性改革的全盘棋局。
　　新零售的出现不是偶然，它切中了变革时代消费行业发展的脉络。我们如果考察新零售出现的经济背景，可以发现：中国电子商务总交易量增长放缓，在线交易有触顶趋势，竞争激烈。因为这一现状，电商企业开始将业务延伸到线下。早在“新零售”提出之前，以阿里、京东等为代表的电商企业就已经纷纷在线下门店发力，自建门店或与已有的品牌合作。
　　消费升级倒逼零售企业变革。现如今的中国消费市场，一边是中产阶层及上层中产的快速崛起，他们的消费需求升级倒逼零售业全面转型；一边是伴随着互联网成长的具有极强消费实力的80、90、95后这些新兴消费群体，消费个性以及便捷娱乐性的特质成为了新的消费增长引擎之一。另外，物流、移动支付、金融、技术系统等新零售需要的基础服务不断完善成熟，真正可以为线下线上的融合提供支持。
　　新零售是互联网新技术在更大范围内的应用，也是一种新型的商业模式。新零售更加注重消费者的体验，依托线上线下一体化平台获得大数据信息，然后将大数据高效、精准、及时地反馈给生产企业，给消费者提供个性化的定制服务，更好地满足个性化、差异化、定制化需求。
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